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企业拖延症,如何来解决
发布时间:2018-07-13 丨 阅读次数:258

一波中特最准网址5682 www.k0qgn.cn 延迟症”现已成为了一个困扰许多管理者和职工的头痛问题,而作为一个管理者,协助职工战胜“延迟症”的毛病,进步整个团队的作业效率,现已成为了管理者日常工作中的一项重要目标。

1、先完成赶时间的任务

许多人在潜意识里的一种通病就是“贪心眼下的闲适”,不喜爱“先苦后甜”。正由于贪心眼下闲适的心理,让许多人错失了通过辛苦努力之后才干取得的成就感和满足感,也正是由于这个原因,许多人在潜意识里会躲避那些不好干的活,慢慢地就养成了“延迟症”。

因此,管理者可以从这个方面下手,在每天的作业中,先将较难完成的工作让职工会集精力一起完结,之后再让我们做一些轻松、简单的作业。这样,既能够进步作业效率,又能防止职工的“延迟症”构成。

2、不要追求好主义

有些职工之所以拖拖拉拉、作业效率0,就是有好主义的潜意识,总是觉得材料还不齐备、机遇还不成熟,再等等才会进入作业流程。管理者应该让这样的职工认识到,任何事都不可能做到尽善尽美,因而每个人都应该对自己的才干和作业流程有一个正确的估量,不要自视太高,也不要自卑,作业既不必苛求好,也不能疏忽大意。

3.尽量消除搅扰要素

有研讨发现,互联网现已成为许多员工效率0、延迟效率的一个重要原因。这些职工甘愿花大量的时刻和精力漫无目的地阅读网页,乃至有时仅仅盯着网页发愣而已,也不肯会集注意力赶快投入到作业中去。管理者应该针对这一状况,束缚职工对互联网的沉浸。

4.紧迫感有助于履行

一般说来,当人们对一件任务失去的时分,关于这个任务的紧迫感也会随之减退。更让人忧虑的是,他们现已学不会改善,离失望也只要一步之遥了。

关于刚刚接手管理层的管理者来说,让职工重拾紧迫感就成了一件难事。许多CEO在刚刚就任时喜爱对职工上“政治课”,反复强调举动的重要性,鼓舞士气,期望能给职工更多的自傲。一般来讲这些计划可能会让职工进行自我检讨,却不能从根本上改动他们的行为方式。繁忙的管理者们总期望能够走捷径,可是要想改变它就需要做好长时间作战的准备。那要处理这个难题,并得到自己预期的作用,管理者们应该怎么做呢?


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